SERVICIOS DE ASESORAMIENTO - DETALLE

ASESORAMIENTO EMPRESARIAL:

APERTURA DE NEGOCIOS:
- Estudios de demanda, factibilidad, ubicación y financiamiento.
- Decoración y ambientación.
- Elaboración y asesoramiento en planes de negocios.
- Selección de personal.
- Equipamiento.
- Sistemas de información.
- Organización: distintos sectores, compras, ventas, atención al público, facturación, etc.
- Puesta en marcha.

 EMPRESAS Y NEGOCIOS EN FUNCIONAMIENTO:
- Planes de negocios.
- Departamentalización.
- Cursogramas y diagramas de flujo.
- Estrategias de desarrollo organizacional.
- Estrategias de Cambio.
- Nuevos productos o servicios.
- Asesoramiento en Marketing de productos y servicios.
- Entrenamiento del personal.
- Publicidad.
- Organización de eventos.
- Construcción de redes de contactos.
- Imagen de empresa o negocio.
- Imagen de marca. 

PLAN DE NEGOCIO

Así como un barco no puede conducirse sin un timón, una empresa no puede saber hacia donde se dirige si no tiene elaborado un plan de negocio.

Elaborar un plan de negocios no es una tarea sencilla que se pueda realizar en unas horas o en un día. Es un trabajo que requiere de tiempo y dedicación, porque el plan de negocios consta de varios apartados y para elaborarlo se debe recopilar abundante información.

Sin embargo, cualquier persona que tenga un proyecto y sepa cuales son los pasos para elaborar un plan de negocio, puede hacerlo.

Se puede comenzar haciendo un plan simple y básico y luego ir profundizando en su desarrollo.

LAS PARTES, CAPITULOS O SECCIONES DE UN PLAN DE NEGOCIO

Vamos a mencionar cuáles son las secciones mas usuales que contienen los planes de negocios:

- Portada y tabla de contenido.

- Resumen ejecutivo.

- Definición del negocio.

- Estudio de mercado.

- Estudio técnico.

- La organización.

- Inversión y financiamiento.

- Presupuesto de ingresos y egresos, presupuesto financiero, estado de resultados proyectado y balance general proyectado.

- Evaluación del proyecto.

- Plan de acción.

- Conclusiones y recomendaciones.

- Anexos: encuestas, contratos de alquiler, acuerdos con proveedores, material de promoción, etc.

EL COACH DE NEGOCIOS COMO UNA IMPORTANTE HERRAMIENTA EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO Y EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

¿ Conoce usted algún deportista que se destaque en el deporte que practica que no haya tenido o tenga un coach ?

Si lo piensa verá que la respuesta es NO.

Jugadores de tenis, boxeadores, futbolistas, nadadores, gimnastas, etc., etc., todos ellos necesitaron un coach para alcanzar un máximo rendimiento.

¿ Sabe usted qué es un Coach de negocios ?

Todo dueño de un negocio, empresa, debe conocer muy bién todas la variables que están relacionadas a ese negocio. Debe poder llevar las riendas de su empresa y de su personal con firmeza, pero al mismo tiempo tener la humildad y predisposición para buscar seguir aprendiendo, para mejorar sus habilidades y para escuchar a sus colaboradores.

El dueño de un negocio tiene una gran responsabilidad, y por lo tanto se enfrenta a altos niveles de estrés. Sobre todo en un mundo en profunda y constante mutación, donde tanto las organizaciones como las personas se ven situadas frente al desafío del cambio continuo.

Además, al dueño de un negocio le resulta prácticamente imposible recibir respuestas objetivas de sí mismo. Un Coach de negocios puede verlo todo desde una perspectiva clara y objetiva. Puede hacer que se enfoquen con mayor precisión en aquellas tareas en las que pueden mejorar y ayudarlos a vencer más obstáculos de los que podrían por sí mismos.

El coaching adquiere relevancia como una disciplina que facilita los procesos de aprendizaje y cambio.

El rol del Coach se dimensiona al comprender que la capacidad de desempeño y aprendizaje de los individuos no es lineal ni continua, sino que muchas veces se enfrenta a barreras invisibles ante sus ojos, que dificultan la capacidad de acción e impiden el desarrollo de las personas, y por ende de las empresas en las que esas personas se desempeñan.

El Coach profesional es una persona entrenada para detectar estas áreas de dificultad que traban el crecimiento o dificultan el desempeño. Su rol es acompañar y facilitar el desarrollo de las potencialidades de los individuos y los equipos, ayudando a superar las trabas que limitan su accionar y obstacilizan la concreción de sus objetivos.

El Coach es un facilitador del desarrollo personal, profesional y organizacional.

La necesidad de contar con la ayuda de un Coach de negocios es cada día más fuerte, por lo menos para aquellos que se toman el éxito con seriedad y que quieren tener un progreso y un crecimiento continuos.